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随时控制即过程控制，黎明重工高层*********要控制制砂机生产战略实施中的关键性过程或全过程。随时采取控制措施用以纠正实施中产生的偏差，引导黎明重工沿着战略制定的方向经营。这种控制方式主要是对制砂机生产线设备关键性战略措施要进行随时控制。

应当指出，以上三种控制方式所起的作用不同，因此在制砂机厂家经营当中采用哪种控制方式要根据具体内容而定。这只种控制方式可能随时被采用，也可能随时被其他新型制砂机的控制方式替换。避免型控制是通过采用适当方法避免不适当行为发生，使不需要的结果没有产生的机会，达到战略控制目的。例如，可以通过新型制砂机生产圈自动化使工作稳定性得以保持，按照黎明重工目标正确工作;通过与外部组织共担风险减少黎明重工自身控制工作;转移甚至放弃某项活动，消除有关控制活动。 开关型控制又称为事中控制或行与不行控制。其原理是:在dy制砂机厂家战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行为是否可行，在行与不行之间做出选择。这种做法类似于制砂机生产线总开关的工作原理.如果可行就使行为发生;如果不行，就使行为无法发生。管理者对黎明重工制砂机厂家开展的活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定战略标准。

黎明新型制砂机生产线的销售战略控制过程一般由三个方面的基本活动组成。 (1)确定定性目标和定量目标，同时将这些目标与产业内的其他优秀制砂机厂家作比较，根据具体目标制定评价标准。 (2)从实际执行过程中收集信息，再经过必要的信息反馈手段回收信息，根据黎明制砂机生产厂家回收信息分析执行的实际效果，以此进行控制。 (3)进行实际信息与标准比较，差距就是制砂机生产线执行中出现的偏差，针对这些偏差采取纠正偏差行为。

黎明重工战略评价标准是实施战略控制的首要环节，即战略评价标准的制定是实施战略控制的给力步。战略评价标准可以采用定量指标和定性指标。定量指标与定性指标两者必须与黎明重工的发展过程做纵向比较，还必须与制砂机生产厂家行业内竞争对手、行业中业绩较为优异者以及其他参照制砂机生产线进行横向比较。

黎明重工战略控制过程的给力个步骤是要对计划进行准确的评价，制定相应的绩效标准，黎明制砂机生产厂家战略绩效标准的制定必须根据预期的目标或计划。在这之前，河卵石制砂机需要对已定的计划进行评价，确定企业目前需要努力发展的方向，明确实现目标所需完成的工作任务。 黎明重工战略控制过程的第二个步骤主要是判断和衡量实现制砂机厂家绩效的实际条件。黎明重工管理人员需要在实际工作中收集和处理相关数据，同时进行具体的职能控制，并且监测环境变化产生的信号。此外，为了更好地衡量制砂机生产厂家实际绩效，企业还要确定衡量的范围，制定具体的、可行的衡量方法，力争衡量新型制砂机产能的有效性。 黎明重工战略控制过程的第三个步骤是要用实际绩效与计划绩效进行对比，衡量新型制砂机和河卵石制砂机厂家两者之间是否产生差距，如果产生了差距还要尽可能地分析产生差距的具体原因，战略控制过程的第四个步骤是考虑采取纠正措施还是实施权变计划。在生产经营活动中，一旦黎明重工发现外部环境中存在机会或威胁，这些机会或威胁很可能影响新型制砂机的研发成果，就必须采取相应的纠正或补救措施。当黎明重工的实际效益与标准效益出现很大差距时，这时采取纠正措施很难产生效果，新型制砂机厂家应当及时采取权变计划，适应内部和外部环境的剧烈变化。