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现在制砂机生产线等设备的竟争再也不像原来那样，仅仅只是单个制砂机厂家与单企业之间的单一形式的竞争，而是形成一些战略联盟或者是战略集团，并且制沙设备之间的兼并重组也十分常见。日前国内许多制砂机厂家在竞争实力和经营规模上与国外著名大公司仍有巨大的差币。黎明重工为了能在短期内提升国内企业的竟争能力，许多制砂机生产厂家便谋求与国内大公司或国外一些公司进行合并整合，迅速扩大其规模。另外。战略联盟或战略集团在与其竟争对手竞争时，不仅要考虑来自砂石料设备市场方面的外部竞争，而且还必须考虑来自战略联盟或战略集团内部成员的竞争压力。因此竞争变得更为复杂江苏砂石生产线投资策略│投资砂石生产线需要哪些设备？。 动态竞争是黎明重工为应对竞争环境和追求市场优势做出的竞争性行为，它表示制砂机厂家的战略和战略实施在本质上都是动态的。动态竞争是由制砂机生产行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，即一个新型制砂机设备的竞争行为会引起其竞争对手的反应行为。同样的，竞争对手的反应行为又会再次引起先动制砂机厂家的一系列反应。企业之间的这种竞争是一个动态过程。也就是企业双方进行动态博弈的过程。 动态竞争有两个显著的特点:对抗性和动态性。其中对抗性体现了竞争制砂机厂家之间的互动关系和博弈过程，动态性则体现了竞争随时间和环境的变化而变化的过程。

一个生产制砂机设备的企业为了追求具有战略意义的外部制砂设备市场信息时，会对制砂机厂家外部的市场进行细致的考察。不过，黎明重工管理者想要得到的信息并不是一定能得到，这是市场条件下各个制砂机厂家面临的实际间题。这就使新型制砂机设备必须在外部市场并不十江苏砂石生产线投资策略│投资砂石生产线需要哪些设备？分明确的基础上做出企业战略规划。在黎明重工获得的大量信息中，有价值的战略信息只占一小部分。实际上，大多数制砂机厂家管理者们对于哪些信息是必要的、哪些信息是对黎明重工有利的、哪些信息具有战略价值并不能认识得很明确。大多数情况下，即便他们手中握有有价值的战略信息，却往往忽略，不能发现其所具有的潜在的战略价值，这与制砂机设备扫描系统的认知能力密切相关。 扫描是收集特定的信息并将其记录分析的过程，从这点来看。如果扫描之初动机和目的不是很明确，那么整个系统的设计就是失败的、不恰当的，通过该新型制砂机生产系统获取的信息就不具备指导性，战略价值和意义相对较小甚至不具备战略意义和价值。如果黎明重工采用运筹学手段进行运作，会获取江苏砂石生产线投资策略│投资砂石生产线需要哪些设备？大量所需数据和信息。即必须要在新型制砂机生产线生产目的明确的前提下进行有效的扫描，从而收集大量有价值的数据和信息。 战略控制中的环境扫描将每个细小琐碎的不易感知的动作紧密融合，使之成为连续体。为了能够制砂机厂家满足分析的需要，必须在连续体上设定多个能够被感知的对照部分。