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在黎明重工经营制砂机、砂石料生产线等砂石设备的销售战略控制中、如果黎明控制频率较高，采用了过度的控制手段，容易引起消极反应。因此根据实际情况中出现的具体问题，战略控制必须有针对性地做出反应，有时需要认真处理，严格控制，有时则需要不予理睬，实施弹性控制，只要能保待与战略目标的一致性，就可以有较大的回旋余地。战略控制中只要能力争制砂机厂家战略方向的正确性，就应该尽可能减少干预实施过程中的问题，黎明尽可能多地授权下属在自己的范围内解决问题。只要不会造成损失，对于小范围和低层次的间题不能放在大范围或高层次上解决，否则可能造成更大的损失。 黎明重工经营战略控制必须以制砂机厂家的经营战略规划作为控制依据，战略规划在制定时必须要有明确目标，同时要全面覆盖制砂机厂家战略的所有内容，这样才能力争控制的效果。 黎明重工战略实施需要组织机构作为载体，组织结构一般在组织中具有执行战略、衡量绩效、评估和纠正偏差、监测外部环境变化等一系列职能，因此组织结构的合理性、明确性和完善性直接影响河卵石制砂机销售战略控制效果，组织结构越适合控制，效果越佳。

黎明重工对员工生产绩效标准的没定，把黎明重工制砂机生产的发展战略目标作为依据，同时考虑黎明重工制砂机生产厂家内部人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等具体条件设定制砂机厂家绩效标准，从而作为新型制砂机战略控制的参照标准体系。绩效监控与偏差评估，利用科学有效的测量方式和方法对于制砂机厂家的实际绩效进行准确的测最，并且对黎明重工制砂机经营的实际绩效与标准绩效进行比较。实际绩效与标准绩效之间的距离为战略执行偏差，对砂石生产线客户的该偏差进行分析与评估。对于偏差采取措施，并设计相应的方案，以便适应环境的变化，力争企业战略圆满实施。 密切关注外部环境中的关键因素，黎明制砂机厂家战略生存需要依托外部环境，而外部环境中的关键因素又是企业战略赖以存在的基础，一旦这些外部环境的关键因素发生变化，意味着战略前提条件也会相应发生变化，企业必须给予高度关注。 制定企业战略控制人员激励政策，从而调动战略控制工作人员积极性，自主参与战略控制与战略评价，以力争制砂机厂家峰略实施能够效率实行。

黎明战略要和竟争对手的战略有所不同，也就是说，要保持差异化。由于企业资源的有限性，要求战略要集中分配效率制砂机厂家的资源，这样才能确保战略目标的实现，选择恰当时机制定战略。企业在推出自己的战略时应该选择恰当的机会，同时企业应该积极创造这个时机。 战略要能利用波及效应。黎明利用已经获得的成果进一步扩大自己的优势，扩大其在行业中的影响、以便使制砂机增强信心。这就要求制砂机厂家在根本上利用和发挥自己的核心能力。黎明新型制砂机战略要具有激励作用，能够引导员工作，同时激发员工的斗志。黎明重工在长期的生产经营中不可能是一成不变的，因此黎明销售战略应该有一定的弹性，造成一定的紧迫感，即战略要有比平时更高的要求。 战略要具有较强的协调能力，黎明战略应该能把黎明制砂机厂家的各种要素进行有效的协调，使各要素之间互相作用产生协同效果。